内蒙古新增境外输入病例1例已隔离治疗

2020年7月30日 By pyjamaroom.com

(原标题:内蒙古新增境外输入病例1例,已隔离治疗)

新京报快讯 据健康内蒙古官微消息,7月4日7时至7月5日14时,内蒙古自治区报告新增境外输入确诊病例1例(由首都机场国际航班分流至呼和浩特白塔国际机场)。

在海底捞向港交所递交的招股书中,张勇、舒萍夫妇二人的国籍也是新加坡籍。

最后,长期的应急机制。

在眼下,餐饮业能够坚持开业,已经是一种胜利了。

苟能如此,国之幸也!

其次,到店消费和外卖服务并行,在疫情到来后,就可以重点转向外卖服务。

专家认为,近期印度确诊病例急速增长,是因为印度提升检测能力和各地放松管控两大原因。

英格兰公共卫生部医疗主任道尔曾表示,就死亡人数而言,英国国家统计局的统计数字无疑是最准确的,但由于每一例死亡都需要医生开具死亡证明,其统计结果平均滞后11天左右。

比如说,炸鸡、汉堡这样的食物便于携带,非常适合外卖服务,而海底捞的主打产品火锅则非常不适合外带;面对这种情况,我们的一些餐饮企业就得主动改变产品品类,将主打产品换成适合外带的食物。比如说,做成类似“自嗨锅”之类的宅在家里都可以吃的产品。

《明特报》4日报道称,印度的确诊病例数和死亡病例数在过去20天里几乎翻了一番。如果继续以同样的速度增长,7月7日达到70万例,再过10天将突破100万例。

还有,做好“无接触配送”标准流程,让顾客减少对卫生情况的忧虑。

印度卫生部7日的数据显示,截至当地时间7日8时(北京时间7日5时30分),印度新增确诊病例22252例,累计719665例;新增死亡病例467例,累计20160例;累计治愈439948例。据世界卫生组织统计,印度累计确诊病例数在亚洲各国中最高。

截至2020年7月5日14时,内蒙古自治区累计报告境外输入确诊病例162例,已治愈出院161例。现有境外输入确诊病例1例,在定点医院隔离治疗,所有密切接触者均在指定场所进行集中隔离医学观察,全程实行闭环管理,严防疫情扩散蔓延。

根据世界卫生组织的建议,疫情已得到控制的标志是连续两周阳性率低于5%,而当阳性率超过10%时,就表明检测还没有跟上病例增长的步伐。

这个春节,对整个餐饮行业而言,都是一道坎。

第三,产品的品类非常适合电商交易。

此前,西贝已公开表示:如果疫情长时间不能好转,西贝集团最多只能撑三个月。

一些国外快餐品牌平时就已经和外卖平台合作,积累了丰富的电商外卖经验;疫情到来后,马上将重心转向外卖服务,从而保证了公司的正常运转。这对国内餐饮企业发展外卖服务也有很强的启示意义。

这是因为,疫情爆发后,构成线下餐饮业的三个必要因素:密集的客源(人)、现场消费环境(场)、琳琅满目的美食产品(货)已发生剧烈改变:因为人和场的缺失,货也生产不出来;同时,在收入锐减的情况下,餐饮企业每天还得支付巨额的房租、人力成本、水电税等基本开支,企业的生存压力徒然增加。

就算按西贝创始人贾国龙所说的,他们还能撑三个月,问题是:三个月之后呢?

多家印度媒体认为,结合当前疫情发展态势,印度累计确诊病例将在下周突破100万例大关。

所以,这次疫情虽然冲击到了餐饮行业,甚至可能导致餐饮行业洗牌。但是疫情本身也有利于打破行业壁垒,培养企业家的互联网思维,促使中小企业运营能力、管理水平的升级转变。

10多年前的非典时期,标准化就为麦当劳立了大功。当时麦当劳的标准化有多精致?一天要洗多少次手、每次要怎么洗都作了规定,然后将标准化流程落地到每一步,消除了民众对麦当劳产品卫生情况的担忧,帮助麦当劳安然渡过难关。

餐饮行业现在转电商还来得及!

2018年5月,新修改的海底捞董事长张勇的百度百科词条显示,张勇的国籍已经改成了新加坡籍。

上述三个地区的累计确诊病例数超过全国总数的60%。此外,7月以来古吉拉特邦和北方邦等地每日新增病例数也在快速增长,可能成为新的疫情热点地区。

而肯德基、麦当劳所以能在疫情期间将影响降到最低,和它们在疫情到来前所做的电商积累有一定的关系。

截至2020年7月4日24时,内蒙古自治区报告无症状感染者0例。

1994年,张勇在四川简阳创立海底捞,凭着堪称“变态”的服务和不断改良的产品,5年后,海底捞走出四川,从西安、郑州到北京、上海等地,不断在全国各地攻城掠地,在台湾、香港和一些海外地区也拥有不少门店。

印度当前已进入疫情多点暴发阶段。初期,印度疫情中心主要在孟买市及其所在的马哈拉施特拉邦。随后,首都新德里逐步成为疫情中心,并在6月底反超孟买成为确诊病例最多的城市。从5月底开始,金奈市及其所在的泰米尔纳德邦病例数也快速增长,成为一个新的疫情中心。

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张勇夫妇的新加坡国籍问题曾经引起的公信力危机还没有消除;如今,海底捞的复工还是遥遥无期,海底捞会挺过眼前这一关吗?

印度“印刷”网站5日援引印度医学研究理事会的报告称,当前印度每100名接受病毒检测的人中有近10人确诊。6月28日至7月4日检测阳性率为9.25%,比上一个周期里的阳性率8.29%高出近一个百分点。这既说明疫情蔓延速度加快,社区传播率较高,也意味着仍有大量轻症患者和无症状感染者未被发现。

印度近两个月大幅提升了检测能力。印度医学理事会的数据显示,截至7月6日印度已累计检测超过1000万人次,6日当天的检测就超过24万人次。与之相比,5月初印度累计仅有80万人次检测。

2018年9月,海底捞在港股上市一个月后,市值一举突破2000亿港元,作为大股东的张勇夫妇的身家也一路高涨,达到1200亿,强势跻身2019胡润百富榜前十。

随着新冠肺炎疫情不断蔓延,印度全国确诊人数在7日突破70万例,死亡病例数超过2万例。近来,印度单日新增确诊病例数均在2万例以上。多家印度媒体预测,未来10天内累计确诊病例将突破100万大关。

中国餐饮业领军企业——海底捞的日子也不好过。

三个月之后,疫情的后遗症还在,人们的生活方式也会发生改变。比如说,今后戴口罩在很多人的生活中可能会成为一种日常,在火锅前聚会就餐也可能不会成为很多人的就餐选择:餐饮业“报复性上涨”可能并不会到来。

目前,海底捞在国内有500多家门店,疫情发生后,海底抵的暂停营业时间再次延期,具体复工时间目前还没有确定。

按照此前证券公司的估计,一切正常的话,预计海底捞2020年的营收可超过400亿元,净利润约36亿:按这样算下来,关门一天,海底捞大约会损失7000万。

首先,即使是线下实体店,能够在线上全程完成点餐,交易时通过微信支付、支付宝支付等完成付款。这种方便快捷的线上交易在平时积累了大批用户,也为非常时期储备了一定的用户存量。

我们发现,国内很多餐饮企业的营收其实并不低,比如说,西贝的年营收达到百亿,但是在疫情到来后,还是只能撑三个月,主要就是没有建立长期的应急机制,把赚到的钱都用来扩大经营规模了;反观一些国际餐饮巨头,因为有健全的长期应急机制,在每次灾难到来后,总是能从容面对,化解危机。

此外,除疫情较为严重的地区仍在实施严格管控外,印度大部分地区已进入解除封锁的第二阶段。印度自7月初进一步放开了国内航班、铁路以及其他商业活动的限制。印度民航部门的数据显示,当前民航每日起降量约1600架次,预计7月中旬,国内航班将恢复至疫情前水平的一半左右。

海底捞成立于1994年,创始人张勇是土生土长的四川人。

随着海底捞从国内走向国外,张勇夫妇也走出了国门,身份也发生了改变。

印度推行复工复产也给疫情防控带来了压力。北方邦的一家手机制造商对记者表示,6月以来当地政府不断要求工厂尽快复工复产,使生产线工人相互传染风险增大。最近的一次招工中,200名面试工人中有80人在接受病毒检测后呈阳性,凸显了在疫情未获控制前复工复产的风险。

在国内餐饮企业基本都暂停营业时,我们却发现:麦当劳、肯德基等国外餐饮企业虽然也受到疫情影响,客流量较平时也大幅减少,但是不管怎么样,它们还在开业。

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本来,春节档是餐饮业的黄金时期,在各种走亲访友,家庭聚餐等消费的刺激下,此时餐饮行业都会有一个可观的走量冲高:国家统计局今年1月的统计数据显示,去年全年餐饮业的总收入为4.67万亿,其中春节期间贡献了15.5%的收入。

2019年8月29日,福布斯(Forbes)发布了2019年最新的新加坡富豪榜单,海底捞创始人张勇以138亿美元的身家成为2019年新加坡新晋首富,顺丰创始人王卫、吉利的李书福家族都排在他的后面。